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5月10日，集團(tuán)公司各基層單位制定的提質(zhì)增效實(shí)施方案正式實(shí)施，提質(zhì)增效活動在集團(tuán)公司上下正如火如荼的全面展開。
為貫徹落實(shí)股份公司提質(zhì)增效工作部署視頻會精神，集團(tuán)公司圍繞“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，全面深化改革，強(qiáng)化市場經(jīng)營，推進(jìn)科學(xué)管理，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量和競爭能力，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，吹響了提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的號角。
提質(zhì)增效活動中，集團(tuán)公司確定了“堅持深化改革、堅持質(zhì)量優(yōu)先、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮政治優(yōu)勢”的工作原則。以“提質(zhì)、增效、降本”為活動主題，通過全面開展提質(zhì)增效活動，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)集約化、精細(xì)化，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)改革，全面強(qiáng)化管理；夯實(shí)基礎(chǔ)，聚焦主業(yè)，相關(guān)多元，循序漸進(jìn)，在“十三五”期間，把集團(tuán)公司建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、應(yīng)用服務(wù)一體化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)集團(tuán)。實(shí)現(xiàn)“提升營銷質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、財務(wù)質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量”的六大質(zhì)量提升，“降低分包成本、采購成本、生產(chǎn)成本、存貨成本、工期成本、運(yùn)輸成本、租賃成本、財務(wù)成本、費(fèi)用成本”的九大成本降低，增效3000萬元以上。
目前，集團(tuán)公司已制定了《提質(zhì)增效實(shí)施方案》，各單位也分別制定了實(shí)施細(xì)則，分別從抓市場、拓領(lǐng)域，確保超額完成營銷指標(biāo)；抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；抓安全、重質(zhì)量，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展， 確保施工生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品制造與服務(wù)質(zhì)量；抓管理、建機(jī)制，著力推進(jìn)精細(xì)化管理；抓雙清、去庫存，抓好兩金壓降工作；抓審計、抓營改增，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等方面來具體落實(shí)措施和制度。
