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   2015年，為全面落實股份公司全面推進精細化管理的要求，中鐵科工集團結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點和產(chǎn)業(yè)布局的實際，以成本管控的精細化理念為核心，抓源頭，打基礎(chǔ)，切斷利益鏈，多措并舉，強力推進“八大集中”，促進企業(yè)降本增效，持續(xù)健康發(fā)展。

  “八大集中”：一是主料、輔料集中采購；二是外購件（含新產(chǎn)品）集中采購；三是辦公用品集中采購；四是勞務(wù)分包集中限價招標；五是對廢舊和周轉(zhuǎn)材料集中管控；六是及時跟進項目審計；七是繼續(xù)減少可控管理費的支出；八是控制營銷費用的使用。

   為保證“八大集中”的實施，集團公司一是進行了責(zé)任分工，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和對口職能部門；二是與KPI考核進行掛鉤，將對應(yīng)的指標列入了集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)和對口職能部門負責(zé)人的年度KPI考核內(nèi)容；三是納入了集團公司督察督辦事項,對報表上報不及時、達不到目標要求的將進行通報；四是在每次交班會上對季度執(zhí)行效果進行點評；五是從集團各職能部門到子分公司各部門、分廠和項目部，工作層層落實到人，落實到崗。