2014年10月29日，集團公司總經(jīng)理鄢懷斌、辦公室主任何毅一行到武漢江夏鐵路與軌道交通施工裝備制造基地對安全生產(chǎn)情況進行調(diào)研，中鐵科工集團軌道交通裝備有限公司和中鐵科工集團機械成套分公司主要負責人及班子成員參加了調(diào)研。

調(diào)研期間，集團公司總經(jīng)理鄢懷斌深入生產(chǎn)車間，詳細了解并實地查看了各車間的安全生產(chǎn)、職工的工作環(huán)境以及重點項目的進程情況，隨后同兩個單位的新領(lǐng)導班子成員進行了座談，對兩單位所取得的成績給予了充分的肯定，并就生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展工作提出了具體要求：第一方面：要開展好“三保一降”活動。即：一要確保生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成；二要確保施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定；三要確保改革方案穩(wěn)步推進與落實；四要確保降低應(yīng)收賬款和融資總額。第二方面：要認真謀劃好企業(yè)未來的發(fā)展。本次改革，機械成套分公司將改制為中鐵科工集團裝備工程有限公司；成套分公司部分生產(chǎn)資源和人員將劃歸軌道公司。希望兩個公司在完成改革重組后，一要盡快摸清新的家底，二要抓好組織機構(gòu)的建設(shè)；三要制定好企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標，打開新局面，實現(xiàn)新發(fā)展。第三方面：要加強領(lǐng)導班子建設(shè)。要做到“大事商量、小事通氣，分工明確、注重協(xié)調(diào)”，形成合力，推進企業(yè)發(fā)展。