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1月19日至20日，集團(tuán)公司黨委副書記(主持黨委工作)、副董事長(zhǎng)(主持董事會(huì)工作)焦衛(wèi)華，副總經(jīng)理(主持經(jīng)理層工作)李方敏赴集團(tuán)公司在漢所屬各單位調(diào)研。集團(tuán)公司總工程師歐陽(yáng)博涵，總會(huì)計(jì)師郭慧及公司辦公室、黨委工作部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
焦衛(wèi)華、李方敏在機(jī)械院、空軌事業(yè)部、軌道公司、裝備公司調(diào)研座談會(huì)上，分別聽(tīng)取了各單位關(guān)于企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨的建設(shè)、研發(fā)創(chuàng)新、改革發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展等方面的匯報(bào)，并就部分重點(diǎn)內(nèi)容與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了深入交流。兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位取得的成績(jī)給予了充分肯定，并提出了工作要求。
對(duì)機(jī)械院提出的工作要求：一是要集思廣益，聽(tīng)取多方意見(jiàn)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好“十四五”規(guī)劃和明確發(fā)展方向，同時(shí)做好戰(zhàn)略發(fā)展的“加、減、乘、除”四法。二是要結(jié)合十四五規(guī)劃，明確定位，精準(zhǔn)發(fā)力，發(fā)揮好踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的先導(dǎo)與示范作用。三是要分析行業(yè)市場(chǎng)、研究客戶需求，聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、深化技術(shù)設(shè)計(jì)，促進(jìn)提質(zhì)量和降成本。四是明確創(chuàng)新方向和原則：專注做填補(bǔ)國(guó)際國(guó)內(nèi)空白的產(chǎn)品，傾力做能夠產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；l(fā)展的產(chǎn)品，立志做顛覆性的產(chǎn)品。五是要加強(qiáng)對(duì)外交流合作和開(kāi)放創(chuàng)新力度，與知名院校、研究機(jī)構(gòu)、專業(yè)客戶圍繞關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)展全鏈條式創(chuàng)新，攻克重大技術(shù)難題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的整體提升。六是重視人才培養(yǎng)，加大創(chuàng)新激勵(lì)，鼓勵(lì)揭榜掛帥，讓能干事的人干成事，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。七是要增強(qiáng)品牌意識(shí)，將科技與經(jīng)濟(jì)、科技與人文，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶體驗(yàn)、功能與審美緊密結(jié)合起來(lái)，打造好技術(shù)和產(chǎn)品兩大品牌。八是加強(qiáng)同系統(tǒng)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，讓設(shè)計(jì)師走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、走近客戶，傾聽(tīng)一線真實(shí)聲音，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)更受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品。
對(duì)空軌事業(yè)部提出的工作要求:一是要深度學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國(guó)中鐵陳云書記、陳文健總裁調(diào)研空軌時(shí)的講話精神，并落到實(shí)處、落到細(xì)處，集團(tuán)公司做好督導(dǎo)檢查。二是要集中資源、集中精力，抓好空軌產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域和城市的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。三是要加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化和產(chǎn)品產(chǎn)線的布局與生產(chǎn)，做到經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)。四是規(guī)范空軌參觀考察的技術(shù)展示，提升目標(biāo)客戶試乘體驗(yàn)滿意度。五是要樹(shù)立“相關(guān)方共贏”的理念，更多以技術(shù)經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)服務(wù)的思維，研究設(shè)計(jì)空軌項(xiàng)目商業(yè)模式。
對(duì)軌道公司提出的工作要求：一是要以“制造服務(wù)商”的定位，考慮好產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和提質(zhì)增效問(wèn)題，聚焦優(yōu)勢(shì)版塊，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有舍有得，做好減法。二是要梳理現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占比、關(guān)鍵技術(shù)、市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、戰(zhàn)略客戶等情況, 做到知ji知彼，有進(jìn)有退，有保有壓，真正把優(yōu)勢(shì)放大。三是要加大營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)，提升能力素質(zhì)，創(chuàng)新思路方法、做好技術(shù)營(yíng)銷、方案營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、大客戶的垂直營(yíng)銷、潛在客戶的釘釘子營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的新突破。四是要加強(qiáng)外部合作，加強(qiáng)供應(yīng)商和分包商管理，培育戰(zhàn)略合作商，充分利用好外部生產(chǎn)、管理資源。五是要同中鐵科工所屬其他單位加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作,做好互補(bǔ),形成合力。六是要通過(guò)對(duì)標(biāo)，樹(shù)立靶子，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、售后服務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)后發(fā)超越。七是注重生產(chǎn)區(qū)的規(guī)劃，推行生產(chǎn)辦公場(chǎng)所的6S管理，為員工創(chuàng)造舒心的生產(chǎn)生活環(huán)境，為客戶創(chuàng)造更好的參觀體驗(yàn)。
對(duì)裝備公司提出的工作要求：一是要以徐州產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，提升房建項(xiàng)目的施工策劃與組織管理水平，引進(jìn)專業(yè)人才，培育建設(shè)獨(dú)立作戰(zhàn)的專業(yè)化隊(duì)伍。二是要突出“科技型專業(yè)化工程服務(wù)商”定位，抓好搬提運(yùn)架設(shè)備、地連墻設(shè)備的施工服務(wù)，做到現(xiàn)場(chǎng)安全文明高效作業(yè)。三是抓好年底雙清工作和現(xiàn)場(chǎng)生活保障，層層壓實(shí)責(zé)任，到人到崗。四是加大人才招聘引進(jìn)工作力度，抓緊補(bǔ)充人才隊(duì)伍。五是要立規(guī)明紀(jì)，做好管理工作的統(tǒng)一性、規(guī)范性。六是要走專業(yè)化發(fā)展、精細(xì)化管理之路，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、項(xiàng)目管理水平和贏利能力。
調(diào)研期間，焦衛(wèi)華、李方敏突出強(qiáng)調(diào)各單位要保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，傳承優(yōu)秀，接續(xù)奮斗。要加強(qiáng)黨的建設(shè)和十四五規(guī)劃的編制工作，謀劃好2021年各項(xiàng)工作，邁好第一步，見(jiàn)到新氣象。要落實(shí)巡視巡察問(wèn)題整改，以整改促提升，扭住問(wèn)題補(bǔ)短板，立規(guī)明紀(jì)轉(zhuǎn)作風(fēng)。要加強(qiáng)疫情防控和現(xiàn)場(chǎng)施工安全，做好員工關(guān)愛(ài)工作。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用和黨員干部的帶動(dòng)作用，以新理念、新夢(mèng)想、新形象，開(kāi)啟新征程!