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為了實現(xiàn)全年業(yè)務(wù)招待費“確保下降15%、力爭下降20%”硬指標(biāo)，中鐵科工集團采取系列措施積極督導(dǎo)各子、分公司降低業(yè)務(wù)招待費。

一是在集團公司辦公會、集團公司黨委（黨工委）書記會等會議上提出明確要求，強調(diào)降低業(yè)務(wù)招待費的重要性，進(jìn)一步提高各基層單位領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識；二是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)等部門的作用，下發(fā)專題通知，督導(dǎo)各單位完善相關(guān)制度，制訂整改措施；三是在集團公司交班會上進(jìn)行點評，對做得好的單位提出表揚，對未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報批評，并限期整改；四是發(fā)動本部機關(guān)和基層單位就降低業(yè)務(wù)招待費建言獻(xiàn)策，收集并采用合理化建議；五是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、控制費用支出。

截至目前，降低業(yè)務(wù)招待費工作取得了新的進(jìn)展，已有四個子分公司達(dá)到了下降15%的目標(biāo)，沒有達(dá)標(biāo)的單位均制訂了整改措施，確保達(dá)到降低業(yè)務(wù)招待費的目標(biāo)。（集團公司紀(jì)檢監(jiān)察部）